组织严谨、秩序井然
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骨科（东）全面落实6S管理理念，以目视管理方法对所有物品、器械进行定点定位，制定标准化晨间护理流程推广全院。
中心手术部所有手术间均放有标准化流程，护理人员按流程进行工作，急诊、感染手术间内配置防护面屏、护目镜，为手术团队提供安全保障。手术间的管理有统一标准和要求（如仪器设备、器械车、手术床的配置、液体的基数等的要求），科室制定了《手术间管理标准》及《手术物品基数表》，图文并茂展示，作为日常管理和质控的依据。无菌间设专人管理，各类无菌物品、器械根据灭菌方式、专科特点定点分类放置；智能高值耗材柜需刷取指纹开启，自动存储取用时间及耗材种类数量信息，保障外科手术在非正常工作时段高值耗材的取用。
普外七病区采用PPT、宣教卡片、宣教手册、宣教视频、演示等形式多样的宣教，更直观生动形象的让患者了解到自己需要掌握的宣教内容。文件管理规范，制度目录和标签、一目了然，便于查阅。注重细节服务，制作各种便于患者查看的温馨提醒和注意事项提醒卡，及时提示患者顺利完成检查和治疗。
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郑东院区家庭化产房董丽敏护士长: 凡事要有创新意识，不能等靠要，要自己想办法解决问题、激发集体智慧，规范管理。还有就是向身边的科室、身边的人学习更有效果，以后我会再私下请教。
普外七病区陈晨护士长亚博APP: 病区的标准化管理，护士长是第一责任人，在结合科室对各区域进行规范的同时，保持常态化是关键！首先要在科室内部统一思想，其次，护士长要洞察科室问题，以身作则，严格要求；制定细则并严格执行，对标准常检查，养成习惯素养，才能使标准化长久执行。有比较才能看到自己的差距，接下来会一点点做出整改，对照标准，不断创新！
PICU张丽护士长: 通过观摩学习，感觉自己科室还有很多不足之处，下一步将在护理部的带领下，进一步规范、落实标准化的流程和规范，尽快把自己所在的科室创建达标科室。工作中不想做或者做不好的借口太多，相信办法总比困难多，要立即行动起来。
内分泌代谢科杨敬随护士长亚博APP: 这些科室物品管理规范，摆放统一且有图片，方便所有人员了解科室管理要求并能按要求执行。中心手术部手术物品基数管理，避免了浪费可能。科室人员培养及提升机制健全，使护士有发展设想及进步劲头。科室制定制度完善，并严格落实，杜绝常见问题反复出现。
高血压科陈鹏护士长亚博APP: 管理科室一定要精心、用心、耐心，要善于总结工作中的问题，不断改进提升、优化完善，将每项工作形成制度，建立标准，不断创新。学习完之后，感觉要做的工作还很多，需要改进的地方也很多，需要立刻行动，追赶标杆，早日成为达标科室。
王贺主任表示: “标准化护理单元”建设不是一项活动，一阵风过去就没了，通过这5个科室亚博APP看到，从环境到专科、从表面到内涵、从一点到全面，一步一个脚印扎扎实实走过来，最终实现全院护理单元的标准化管理。
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